Producto Mínimo Viable

¿Qué es el producto mínimo viable?

Hay empresas que, por tenerle miedo a los futuros riesgos de sus productos, pueden tardar años en desarrollar un producto para que, después de tanto tiempo, se convierta en un producto mal diseñado o que no cumple a totalidad su función principal, debido a que nunca presentaron inicialmente en el mercado un prototipo de su producto, en el cual se pudieron haber detectado riesgos y nuevas necesidades emergentes. Aquí es donde entra el producto mínimo viable (PMV).

El PMV es una versión o prototipo inicial, construido con las características más básicas, lanzado al mercado para evaluar su funcionalidad, utilizando recursos mínimos y con el menor esfuerzo posible. Hay que tener en cuenta que, el prototipo, debe funcionar para acatar una necesidad de manera básica, ya sea que se pueda manipular por el creador del producto, o por el cliente, por lo que no nos sirve presentar un producto que no pueda mostrar su funcionalidad principal frente al cliente.

No se requiere una gran empresa para presentarlo, pero sí debe ofrecer valor y resolver una necesidad del cliente. Es fundamental centrarse en el feedback del cliente, que debe ser breve y directo, para ajustar la estrategia según las necesidades cambiantes, sin perder de vista el objetivo principal. El PMV busca maximizar el aprendizaje validado sobre los clientes de manera eficiente.

Gracias a los feedbacks proporcionados, podemos enfocarnos en las nuevas funcionalidades positivas, e ir desechando o modificando las negativas, a lo que al final nos ayudará en las fases finales de nuestro producto.

¿Cómo puede fallar un PMV?

Un PMV que funcione correctamente y demuestre al mercado en lo que puede convertirse, es indispensable para que, el producto final, sea un éxito cuando sea lanzado en el mercado. Para eso, no hay que ignorar las siguientes señales que puedan perjudicar nuestro desarrollo y crear soluciones para estos problemas:

     1. Falla del producto

• El producto tiene otra finalidad a la deseada.
• Resolver un problema innecesario.
• No comunicación con el cliente.
• No especificar las soluciones.
• No interpretar correctamente los problemas del cliente.
• Construcción compleja del producto.
• No lanzar a tiempo el PMV en su fecha esperada.
• No hay suficientes datos.
• No saber la escala de tu producto.

     2. Falla con el cliente

• Enfoque en las necesidades propias, no la del cliente.
• Enfoque en una audiencia larga, no específica.
• No tener clientes que les interese tu producto.
• Los clientes no entienden tu producto.
• No hacer publicidad de tu producto.

     3. Falla en el mercado

• No considerar soluciones alternativas.
• No poner un precio adecuado.
• No tener un modelo de negocio rentable.
• No adaptar el producto para ser rentable.

     4. Falla dentro del equipo

• No tener dirección de los trabajos.
• Falta de experiencia.
• Desacuerdos sobre objetivos y dirección.
• Rendirse.

Representación personal

Si juegas videojuegos, vemos que se debe decidir el concepto del juego, el género, la plataforma en la que se va a lanzar, etc. Una vez realizado lo anterior, se presenta el PMV, que vendría siendo el concepto básico y funcional del videojuego, en el que se pone a prueba en un equipo de "A/B testing", que puede ser entre personas externas a la compañía que aplican para en este proceso, prueban las funciones del videojuego y van proporcionando comentarios que van a cambiando el desarrollo el producto, todo para tener una referencia de las necesidades e intereses del público final. Después de varias pruebas del PMV con los equipos de testing, se lanza producto final.

Conclusión

Nos hemos fijado que, las metodologías y estrategias ágiles están en constante contacto con los clientes a los que se quiere crear el proyecto. En este caso, con el uso del producto mínimo viable, se hace este refuerzo de trabajo con el cliente para acatar las necesidades y problemas que suelan surgir, antes de comprometerse a un producto final y arriesgarse a que el producto fracase. Siempre hay que tener en cuenta que tu producto no va a ser para todo el mundo, además de que dicho producto pueda traer beneficio para los clientes y el de la empresa.

Los métodos de desarrollo ágil se han impuesto en el desarrollo de proyectos como los más aptos para este mercado global, sobre todo, cuando todos estamos fácilmente interconectados con sistemas accesibles de comunicación, lo que ayuda en la realización rápida y eficiente de cualquier proyecto.

Referencias

• Dirección de Educación en línea. (6 de Febrero de 2019). Prototipado y producto mínimo viable - Gestión del emprendimiento - Udla en línea. https://www.youtube.com/watch?v=JrsyBZXtvY0
• Ries, E. (3 de Agosto de 2009). Minimum Viable Product: a guide. Startup Lessons Learned. https://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viable-product-guide.html
• Bank, C. (7 de Octubre de 2014). 4 Reasons Minimum Viable Products Fail. speckyboy. https://speckyboy.com/4-reasons-minimum-viable-products-fail/
• Kotiuk, A. (Febrero de 2019). Game development: MVP in a nutshell. Laika Play. https://www.laikaplay.net/en/blog-details/2